Warum fürchten wir Fehler, obwohl sie unverzichtbare Bestandteile des Lernens und der Entwicklung sind? Bereits in Familie und Schule lernen viele, dass Fehler negativ sind – verbunden mit Scham oder Bestrafung. Diese Prägung wirkt oft bis ins Berufsleben nach: Vermeidungsverhalten, Perfektionismus und ein mangelnder Austausch über Probleme sind die Folge. Doch die heutige Arbeitswelt verlangt einen neuen Umgang mit Fehlern. Unternehmen, die Fehler als Chancen für Wachstum und Innovation begreifen,

profitieren von Kreativität, Vertrauen und nachhaltigen Verbesserungen. Eine negative Fehlerkultur hingegen bremst den Fortschritt durch Schuldzuweisungen und Stagnation.

Bei der Frage wie eine gelebte Fehlerkultur in der Unternehmenspraxis etabliert werden kann steht die Rolle der Führungskräfte, der konstruktiven Feedbackprozesse und klaren Lösungsansätze im Fokus. Dabei werden Methoden gelernt, um einen offenen Austausch zu fördern und Fehler als Innovationsmotor zu nutzen. Dieses Seminar setzt einen Impuls, um im eigenen Umfeld ein Klima des Vertrauens und der Weiterentwicklung zu schaffen – und Fehler auch als Grundlage für den Erfolg zu betrachten.

Seminarinhalte:

• Fehlergeschichte als Grundlage der Fehlervermeidung

• Eigenes Fehlerverständnis

• Rolle der Führungskraft

• Methoden für Feedback und Fehleranalyse

• Zukunft als Gestaltungsspielraum

• Fehler als Innovationsquelle nutzen

• Umgang mit Widerständen

• Techniken der Deeskalation

• Praxisübungen und Rollenspiel