Sie kennen die Grundlagen des Projektmanagements – doch welches Vorgehen ist das richtige, wenn Projekte komplexer werden, Anforderungen sich verändern oder klassische Planung an ihre Grenzen stößt?

In diesem Aufbauseminar richten wir den Blick auf unterschiedliche Wege, Projekte erfolgreich zu gestalten. Sie lernen, wann sich ein klassisches Vorgehen anbietet, in welchen Situationen agile Ansätze ihre Stärken ausspielen und wie sich beide Welten im hybriden Projektmanagement sinnvoll miteinander verbinden lassen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Scrum als Framework für agiles Arbeiten. Sie lernen die dahinterstehenden Werte und Prinzipien sowie Rollen, Ereignisse und Artefakte kennen und erleben anhand praxisnaher Übungen, wie Scrum funktioniert.

Auch Kanban lernen Sie als Möglichkeit kennen, Aufgaben und Arbeitsstände transparent zu visualisieren und Arbeitsabläufe zu steuern – eigenständig oder als ergänzendes Element in hybriden Projekten.

Das erwartet Sie:

Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement im Vergleich

Entscheidungskriterien: Welches Vorgehen passt zu welchem Projekt?

Agile Werte und Prinzipien verstehen

Scrum kompakt und praxisnah: Rollen, Ereignisse und Artefakte

Arbeiten mit Product Backlog, Sprints, Reviews und Retrospektiven

Kanban als ergänzendes Werkzeug kennenlernen

Hybrides Projektmanagement: klassische und agile Elemente sinnvoll kombinieren

Transfer auf den eigenen Projektalltag – bringen Sie dafür gerne eigene Projektsituationen zur Reflexion mit.

Kurze fachliche Impulse wechseln sich mit Übungen, Austausch und konkreten Projektsituationen ab. So erweitern Sie Ihren methodischen Werkzeugkasten und gewinnen Sicherheit darin, für unterschiedliche Projekte bewusst das passende Vorgehen zu wählen.

Voraussetzung: Grundkenntnisse im Projektmanagement, beispielsweise aus dem Seminar „Erfolgreich Projekte steuern – der perfekte Einstieg in das Projektmanagement“ oder vergleichbare Vorkenntnisse.

Dozentin:

Mit einem Bachelor in Wirtschaftspsychologie und einem Master in Digital Management & Transformation vereint Clarissa Nuyken-Schaefer psychologisches Feingefühl mit fundiertem Know-how für die digitale Wirtschaft. Sie verfügt über Berufserfahrung in der Unternehmensberatung und ist aktuell als IT-Projektleiterin tätig. In ihrer Rolle plant, steuert und begleitet sie Projekte bis zum erfolgreichen Abschluss - dabei setzt sie je nach Anforderung klassische oder agile Projektmanagement-Methoden ein. Ihr Praxiswissen bringt sie gezielt in ihre Lehrveranstaltungen ein und verbindet so die theoretischen Grundlagen mit konkreten Beispielen.